岗位评价操作精选.ppt

（续） 因素 水平层次 评分 5。岗位工作所循依据 指由本岗位解决专业问题的所遇困难，所需要参考借鉴资料文献及他人经验的程度来反映工作过程与方法的复杂程度 （3）需把握复杂的概念及某些过程与方法之间的联系，要在主管领导的启发下参考可以借鉴的资料和文献开展工作，分析和拟定工作步骤、过程和方法，存在一定的非例行性 （4）需要准确把握大量复杂的概念及许多相互独立过程与方法之间的联系，能针对专业项目方向和任务参考国内外先进技术和经验，研究提出解决问题的新观点和新方法。其工作过程具有较大的非例行性 （5）需要确立新的概念与原理并融入原先的各种过程与方法之中，根据国内外的发展趋势，发展创造解决问题的新途径和新方法。其工作过程与方法具有很大的非例行性 50 70 100 6。岗位的职权与影响 指赋予本岗位履行职责的权力大小及其工作结果所具有的影响程度 （1）承担一项或几项简单的专业辅助工作，对完成具体任务起到推动作用 （2）承担一项或几项简单的专业工作，对完成具体任务起到基础作用 （3）分管一项或几项专业工作，对完成分管任务起主要作用，同时对完成整体任务具有较大影响 （4）主管一、两项研究课题或工程项目，或负责一、两个方面业务工作，对完成任务起到关键作用，同时对本专业业务领域的发展具有较大影响 （5）负责国家重大研究项目或业务项目，或领导某专业管理的前沿工作，对完成整体任务起到关键作用同