采购成本2014.pptVIP

供应商关系策略 供应商管理做好的”八字方针” 选择﹑认可﹑评估﹑激烈 分类(经典的四分法) 减少(供应商数目) 开发(有潜力的新供应商) 扶持(优秀的供应商) 采购流程优化的三个四 四分开(不构成利益同盟) 申请人 采购人 收货人 付款人 * ? 授课方式 导师提问： 在日常中，我们对供应商的绩效管理是怎样的一个做法？我们花15分钟来讨论一下。 学员可能的反应 学员可能描述与供应商交往的日常事例。 导师小结： 总体来说有这样几大类做法： 参见PPT 一种就是遇到什么问题就跟供应商打一次交道，反正是随机的。也有不少供应商是通过年终大会的形式来解决问题的。还有的企业每个月有一个供应商的活动日。当然这样的做法时效性会有些问题，而且这样的做法往往是一种联谊性的活动，而不是解决问题的活动。 现在有一种比较好的做法，就是每个月内部召开例会的时候邀请主要的供应商参加，现场解决日常供应出现的问题。 * ? 授课方式 案例分享 参见导师工具箱：课程附件07-供应商业绩评分系统 * ? 授课方式 导师讲解 对供应商的激励方式主要有这几种： 参见PPT 提高采购分额，做得好的供应商，我们就把采购量加大。还有一个就是签订长期的合同，也就是指定供应商。还有产品的免检和供应商的培训。这些都是激励供应商的方式。 导师补充内容 还有一个就是帮助供应商的改善。当相对比较好的供应商