处理好民营医院健康发展的几大问题__培训课件.pptVIP

处理好民营医院健康发展 的几大关系 海南骨科医院 唐庆国 电话 任何一个企业在不同的发展时期和阶段，都会受到自身或外部因素的制约。可谓瓶颈。民营医院也不例外。尽管各家医院遇到的瓶颈问题不尽相同，但归结起来主要的问题大概有如下几各方面。我们结合在民营医院工作的实际，浅谈一下看法和体会。供大家品头论足，共同提高。 一、医院定位与分步发展的关系 一家医院的市场定位准确与否是成败的重要因素。在定位上，老板对市场的认知、判断、自我能力的评估起了决定的作用。其中包括：准备做什么项目（做那个层次）、有什么核心技术、有什么竞争力、有多少资源（人力、物力、财力、社会等）、有没有合适的地点、切入时机等。定位确定是总体目标。之后，要有计划地分步实施方案即阶段目标。两者要有机地结合才能取得较快地发展。 二、老板专业水平有限与专业人员经营理念淡薄的关系 就目前而言，大部分老板都不是医学专业出身。因此，很难在专业上能有非常深的造诣。而专业人员，特别是专业带头人，在专业上是过硬的。但管理理念、经营理念淡薄。两者关系处理的好坏直接影响到医院的发展。如何处理好应注意： 1、相互信任、相互沟通、相互支持。确定老板引领企业方向。专业人员打造核心技术，创造核心竞争力。 2、老板不断提升自己