【成本管理部】项目业绩考核管理办法培训解读.ppt

忠信厚德 义利共生 忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目部业绩考核管理办法》课件 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 业绩考核应用 工作流程 三 五 附则 为加强项目业绩考核工作和管理，激励项目部员工工作主观能动性，高效完成项目各项目责任目标。 目 的 适用范围 本办法应用于集团公司项目部业绩考核工作。 考核对象 以单个施工主合同为对象。 1.总则 每个项目必须进行项目终结考核； 对跨年度的项目，且在10月1日之前开工的，实行年度考核； 考核周期 施工项目成本 实成本 运行成本 单独核算的费用 税金 施工项目成本：施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及为组织和管理工程所发和的全部费用支出。 1.总则 工程结算总收益 是指合同性收益和二次经营收益以及成本节余。 工程合同性收益 是指合同约定所产生的效益而非履约时的再创造，包括中标的显性收益和隐性收益。 合同显性收益 合同显性收益＝中标价—项目责任成本—单独核定 的费用—税金 合同隐性收益 合同条款已约定将产生的增值收益，在结算增补收入中体现。 即在合同签订以后就已经确定的收益 《项目部业绩考核管理办法》 二次