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全面预算管理专题资料 凡事预则立，不预则废。 目 录 一、全面预算管理的概念及特征 二、全面预算管理的作用 三、全面预算管理的发展趋势及现状 四、全面预算管理体系基本框架 五、公司推行全面预算管理计划安排 （一）全面预算管理概念： 全面预算管理指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果 进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与 预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理 者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 （二）概念区别： 1、全面预算不等于预测。预测是基础，全面预算是根据预测结果提出的对策性方案，是针对预测结果采取的一种风险补救及防御系统，有效的全面预算是企业防范风险的重要措施。 2、全面预算不等于财务计划。全面预算是企业全方位的计划，财务计划只是全面预算的一部分，而非全部；从预算形式看，全面预算可以是货币式的，也可以是实物式的，而财务计划仅限于货币式的表现；从范围上看，全面预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同层次，而财务计划的编制和执行主要由财务部门控制。 3、全面预算不是数据的堆砌和表格的罗列，而是一种与企业治理结构相适应的一套管理系统，健全的全面预算制度是完善的法人治理结构的体现。 一、全面预算管理的概念及特征 （三）全面预算管理特征: 1、全面性：包括全员性、全程性