“35岁以下”来袭，资深“劳模”和“青皮”上司共舞.docVIP

“35岁以下”来袭，资深“劳模”和“青皮”上司共舞 　　【策划缘起】 　　日前，智联招聘网发布的一项“80后”职场生态调查显示：40.5%的1980年～1984年出生的人已经开始进入单位的核心岗位。此外，一家国际采购商针对高管的调查结果显示：这一数字还有上升的趋势，约有45%的制造企业鼓励五六十岁的员工继续工作，因为这些企业不希望丢掉那些很难传承的技能和经验。 　　江山代有才人出、“青出于蓝胜于蓝”是社会的进步潮流。随着时代发展，越来越多的“80后”即“35岁以下”崭露头角，职场上的“老少配”越来越常见。一般而言，在行政、国有企业、事业单位，年轻人的提拔任用都要经过资格审查、公选考试、组织考察等程序，所以，年轻人能脱颖而出绝非偶然，“空降”也罢，内部选拔也罢，都不是靠天降馅饼式的运气。如今，很多“35岁以下”走上了领导岗位，手下是久经沙场的老员工，有的和自己的父亲同辈。当“少帅”“老兵”成为上下级时，问题就产生了：老资格的下属不服管理，对新生代上司的能力不信任，对工作安排不配合、不服从。这时，“35岁以下”上司的权威受到了质疑和挑战，上下级的关系变得越来越僵，工作推进遇到阻力。那么，我们该如何正确看待资深“劳模”和“35岁以下”上司的职场关系？他们该如何消除隔阂，让工作“风调雨顺”呢？ 　　“老暖男”VS小上司， 　　善待意外生成精彩 　　◎口述/范建伟 ◎整理