1高效仓储管理与库存控制(申明江)中华讲师网.pptVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 它是供应链的结点，它的选址和数量决定供应链战略；它的厂内布局决定生产效率和成本；它的内部设计决定客户服务水平；同时，它是优化库存控制的基础！ 作业：速度快 资源：成本省 客户：服务好 三个层次：地理位置—厂内布局库内布局 以民族昌盛为已任 事实想到—发现—未来 高效仓储管理与库存控制 主讲：申明江 2014.05 清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位 掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法 厘清仓储管理（WM）与库存控制(Stock Control)之间的区别 认识仓储活动中包装（Packing）、搬运(Convey)合理化的方向 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法 通过优化储位提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法 通过降低库存提高物料周转率(ITO)，实现资金快速周转的方法 课程收益 目录页 CONTENTS PAGE What One 战略布局早规划 业务操作遵原则 装卸搬运集装化 储位管理精细化 安全防护不放松 订单处理灵活化 先进先出有方法 盘点查账制度化 流程优化时变化 配送管理数据化 设备管理贵预防 有效沟通无边界 What two 战略要匹配 预测是关键 策略必精细 绩效需量化 流程求简单 How 五大工具 提升计划 职业规划 Why 仓储意义 职业前景 职业准备 课程体系 两者区别 大师视角 发展趋势 目录页 CONTENTS PAGE 01 仓储与库存在企业价值链中意义 WHY 仓储意义 职业前景 职业准备 课程体系 两者区别 大师视角 发展趋势 选址 布局 管理 战略VS战术 仓储意义 战略 战术 运营 仓储功能 仓储意义 仓储所处角度　 作用 具体表现 在物流增值服务中 增值服务 １.　通过产品组合实现个性化服务。如：BHIP ２.　控制仓储时间，实现SCM节奏一致。 ３.　代收货款，信息回馈 入 存 出 人 物 财 实现人员，空间，设备，操作过程及信息流动的有序性，有效性，效率性和稳定性。 知识架构 目录页 CONTENTS PAGE 02 “高效”仓储管理的十二技能 战略布局早规划 业务操作遵原则 装卸搬运集装化 储位管理精细化 安全防护不放松 订单处理灵活化 WHAT 先进先出有方法 盘点查账制度化 流程优化时变化 配送管理数据化 设备管理贵预防 有效沟通无边界 仓储的“高效”体现在何处？ 案例思考 过渡页 TRANSITION PAGE 装卸搬运集装化 业务操作遵原则 战略布局早规划 储位管理精细化 安全防护不放松 订单处理灵活化 VSM布局 厂内布局 库内布局 优秀实践分享：上海欧时(RS)电子DC的运营之道 RS运营绩效： 4942平米仓库 13.5万种物料 每天处理订单数量：500单 90% 次日达 运营：财务，海关，取货，分装，打包，检验共计36人 目标：实现98%订单满足率 案例分享 目录页 CONTENTS PAGE 03 高效库存管理的五大策略 战略要匹配 预测是关键 策略必精细 绩效需量化 流程求简单 WHAT 库存案例 1998年，四川长虹从资本市场募集10亿人民币（约1.2亿美元），并被全部投入彩色显像管……库存严重越出实际需求，一夜之间，几乎葬送长虹 2004年，长虹库存高达70亿人民币，计提亏损11亿人民币 目录页 CONTENTS PAGE 04 从知道到做到 工具 绩效提升计划 个人职业规划 HOW 绩效提升计划-工具F4 Facts Feeling Finding Future 规划工具：平衡轮 11 31 12 13 22 23 33 32 41 42 43 21 能力测评模型 Q A 提问与问答 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 它是供应链的结点，它的选址和数量决定供应链战略；它的厂内布局决定生产效率和成本；它的内部设计决定客户服务水平；同时，它是优化库存控制的基础！ 作业：速度快 资源：成本省 客户：服务好 三个层次：地理位置—厂内布局库内布局 以民族昌盛为已任 事实想到—发现—未来