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干部管理指南—管理职务晋升 4.5 晋升审批 4.5.1如晋升公示无异议或无须晋升公示，分别由以下部门提交KOA相应晋升审批流程。 4.5.1.1对于总经理（总监），由人力资源本部组织发展处提交。 4.5.1.2对于职能本部的其他干部，由用人部门提交。 4.5.1.3对于经营本部的其他干部，由经营本部人力资源部门提交。 4.5.1.4对于地区的其他干部，由地区人力资源部提交。 4.管理职务晋升与评估流程 干部管理指南—管理职务晋升 4.6上岗培训 4.6.1管理人员晋升审批通过后，需由晋升职位的直接上级安排进行上岗培训； 4.6.2上岗培训时间一般为3-7天，培训内容为：角色定位、管理实务；新岗位所在部门的目标及工作规划，部门的现状，本部/本地区/部门的各人员分工与职责等。 4.7 晋升任命 4.7.1经营本部、地区高级经理级（含）以上管理人员和职能本部全部管理人员由人力资源本部统一发布任命公告，经营本部及地区经理级管理人员由经营本部人力资源部发布任命公告，地区基层管理人员由地区人力资源部发布任命公告。 4.7.2在任命职务时，所有属于晋升的人员均先任命为见习职务，一般见习期定为三个月。 4.管理职务晋升与评估流程 干部管理指南—干部外聘管理 1、大专及以上学历 2、3年以上相关工作经验，其中至少1年的团队管理工作经验 基层管理人员（含储备） 1、大专及以上学历 2、5年以上相关工作经验，其中至少2年部门管理工作经验 中层管理人员（含储备） 亲属回避原则：参照《员工手册》相关规定执行。 1、大专及以上学历 2、8年以上相关工作经验，其中至少2年同等职位的工作经验 高层管理人员（含储备） 其他要求 基本条件 管理层级 1.招聘标准 干部管理指南—干部外聘管理 2.3.1人才素质测评： 所有管理类职位必须采用专业测评工具对应聘人员进行人才素质测评。员工事务处负责人才素质测评工具收集、研究和推广并培训测评工具操作人员； 2.3.2 背景调查： 所有管理类职位均须进行背景调查，实施细则请依据《招聘管理规定》中的原则执行； 招聘实施部门需完成背景调查相关表格。 2.3.3招聘需求申请通过后，方可实施招聘。录用审批时，须注明KOA招聘需求申请编号。 2.3.4根据新的《管理类核心素质模型》，调整管理类录用审批相关表格，详见附表。 特殊说明： 干部管理指南—干部外聘管理 3.1人事任命 外聘干部入职后即可任命，见习期最短为3个月，试用期转正通过后方可办理见习转正手续。 3.2 价值观评估 对于总经理/总监级外聘高管入职满三个月后均需进行核心价值观评估，具体由人资本部组织发展处发起调查、实施。外聘高级经理、经理、主管级干部可参照执行。 3 其他说明 干部管理实施办法 2009年9月 人力资源本部 总则 1 干部管理责任机制 2 干部管理指南 3 附则 4 目录 适用范围与原则 适用范围 原则 德才兼备 注重实绩 先储备后晋升 客观、公平、公正 动态管理 分级管理、职责共担 本管理办法主要适用于顺丰集团总经理（总监）、高级经理、经理、主管及相应层级的储备干部，其中海外经营本部（含海外地区）、顺丰航空可参照执行。 相关定义 管理职务晋升 指员工沿着管理方向向上一级发展，任职更高层级的管理职务。 九宫格 能力ABC等级 “A”指具有优秀的发展潜能，经过培养半年左右可以达到拟储备职位的能力要求； “B”指具有一定的发展潜能，经过培养一年左右可以达到拟储备职位的能力要求； “C”指发展潜能尚不明显，即使培养一年仍不能达到拟储备职位的能力要求。 绩效 ABC等级 “A”指最近一个考核周期绩效等级为“绿灯”； “B”指最近一个考核周期绩效等级为“黄绿灯”； “C”指最近一个考核周期绩效等级为“黄”、“红黄灯”、“红灯”。 A B C C B A 绩效 能力 AA BA AB BB AC BC CC CB CA 总则 1 干部管理责任机制 2 干部管理指南 3 附则 4 目录 干部管理责任制—职责分工 一、人力资源发展委员会 1.确定公司人才战略，批准和推进公司人才梯队规划与建设； 2.负责干部管理各项管理制度的审定； 3.参加储备高管的选拔，讨论并确定储备高管人选； 4.参加高管的晋升评估，讨论并最终确定晋升为高管人选。 二、组织发展处 1.制定、规范公司干部管理体系、制度和流程； 2.负责协调指导各本部、各地区规范干部管理，督促公司干部管理制度的全面落实； 3.负责干部队伍的整体规划，搭建人才梯队建设平台； 4.负责组织储备高管、职能本部储备高级经理（含职能本部经理）的储备规划和储备选拔、评估； 5.负责获得储备高级经理（含）以上资格人员名单的公布； 6.负责公司干部任用管理，起草和发布高管、高级经理、职能本部经理的干部任免文件； 7