5s现场管理培训.pptVIP

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  • 2016-12-30 发布于未知
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清扫是工作 清扫(Seiso):规范化的清除工作 清扫不是大扫除 大扫除是搞突击,是一阵子 清扫是“工作中的一个组成部分” 清扫是“每天要做的一个组成部分” 清扫工作的重点顺序 明确订出准备实施的范围 订定清扫工作计划(时间、范围、作业者、所需工具、基本教材) 教育全员清扫的观念及实施时应注意事项 划分每位成员负责的区域(5S责任区域图) 决定实施时间,并事前将活动所需工具备齐 工作前说明(尤其安全问题)及分发工具 每位成员依负责的区域及实施准则进行工作 记录工作过程中所发现的不正常点(异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱…) 异常点拍照 修复后拍照 执行后确认(奖励或加以辅导) 教材整理(拍照后的教育资料整理) 定期巡回检查 清洁就是形成标准化是基于正确地进行前三步S的实践,建立的清 晰可视的标准和制度并贯彻执行。 对象 工作区域的人与物。 目的 维持巩固前3S的效果; 养成持久有效的清洁习惯; 形成标准化; 使异常现象能立即消除。 清洁(Seiketsu) 目视化的改善措施 让正常与异常能立即显现,任何人一看就知道应该如何做; 车间内物品堆放高度应在视力可及范围内; 保持光线与照明的充足; 减低噪音; 保持通风和换气。 清洁(Seiketsu) 形成标准化 明

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