TPM概(12.07)程序.ppt

合力现场的设备管理 0-STEP 彻底的5S活动 合力现场的设备管理 0-STEP 彻底的5S活动 合力现场的设备管理 0-STEP 彻底的5S活动 合力现场的设备管理 1-STEP 初期清扫 合力现场的设备管理 1-STEP 初期清扫 设备边上的工具柜内的形迹管理。。 机台上的清扫、润滑的基准书 很方便作业的工作台，所有需要的工具就近拜访和悬挂。。。 现场清扫、润滑的基准书，及标准作业基准书，方便员工的遵守和对照。 以上一些做得比较的方面的案例，我希望各个事业部能得到推广 通过我们彻底的5S管理和设备的初期清扫，做到“自己的设备自己保养” 保持车间的清洁、明亮，不存在丝毫油污、切屑和灰尘，最终实现故障为0，废品为0， 在给参观人员以良好的企业形象同时大大提高企业的竞争力。 TPM活动实战 培 训 课 程 内 容 一、TPM概论 二、自主保全活动 三、我们的现状 01 T P M 概论 美国式 PM 日本导入 PM 日本电装(株)的 TPM TPM的发展 TPM的新定义 TPM概念的扩大 -. 预防保全(PM) + 改良保全(CM) + 保全预防(MP) + 事后保全(BM)的综合性,经济性的保全体系 -. 2次大战以后, 导入美国的PM概念 -. 设备 5S + IE 改善活动 + 小集团活动的结合 -. 发表’71年 PM奖的受奖结果事例 -. 把这