tpm活动推行实务培训教材程序.ppt

TPM活动推行实务 XXX 2006-9-11 课程大纲： 前言（TPM的由来） 何谓TPM（TPM的含义/TPM综合概念/TPM的特色及与美国式PM的不同点） TPM的理念与目标 实施TPM的必要性 中国企业推行TPM的现状（海信的尝试/三星式TPM的特色/中国企业为什么要推行TPM） 三星与TPM TPM的效果（案例分析） TPM广泛的适用性 TPM 活动的简单介绍——两大基石和八大支柱 在日本体验TPM（案例说明） 小结 关于TPM 的简要介绍 一、前言 由于科技的快速精进，国际化是目前国内企业所追求的目标。商品必需朝向多样化、个别化且需物美价廉，才能满足消费需求。面对越来越激烈的竞争环境，企业必须不断地思考如何因应以维持竞争优势。国内企业在这几年，积极地运用各种管理方式，改善及提高经营管理体质，以期能适应经营环境的变化，克服国际市场的激烈竞争，使企业能成长发展，永续经营。例如：及时化生产系统(JIT)、全面质量管理(TQM)、快速反应(Quick Response)策略、供应链管理模式及产业电子化推动等，即企业用以改善经营体质的相关活动。 企业导入这些活动的目的是期望能提升产品质量，降低成本及缩短交期。随着自动化之趋势，整个生产活动愈来愈依赖设备。因此以设备管理为中心的企业经营活动，就扮演更重要的角色。全面生产保养制度(Total Productive Mai