不要惧怕创业型员工有了新契约.docVIP

你可以吸引到具有适应能力和创业精神的人。不过，依赖这些创业型员工可能不那么让人放心：他们总在不断寻求能够继续学习的新机会，其他企业也总是对他们垂涎三尺。尽管如此，把他们招入麾下依然至关重要，哪怕只是暂时的也好。你应当放下你的担忧。原因如下： 创业型员工真的能使雇主获益吗？ 他们很可能极具价值。约翰·拉塞特（John Lasseter）就是一例。1980年代早期，彼时的拉塞特还是迪斯尼的一名年轻动画师，他投身于电脑动画领域的新技术研发，结果迅速被解雇。他最终加入了卢卡斯电影公司的计算机绘图部门，该部门随后被乔布斯并购。这个部门在拉塞特的帮助下，发展成为皮克斯电脑动画工作室。2006年，迪斯尼斥资74亿美元购买皮克斯，任命拉塞特为皮克斯与迪斯尼的首席创意官。迪斯尼花了大把的学费，学到了教训：当初若是把拉塞特留在迪斯尼，让他发挥自己的创意与创业才华，就可以省下一大笔钱了。 创业型员工带来的收益很难量化。不过，《全球创业观察》（Global Entrepreneurship Monitor）通过研究企业内部的创业，得出了几点有趣的发现。2011年的研究中，它对不同国家里个人“为所在公司创造并开展新业务活动”的频率进行了比较，发现在创新驱动型经济体中，“创业型员工活动的频次与成年人口数量之比”是要素驱动型经济体的十倍还多，是效率驱动型经济体的两倍以上。换句话说，创业型员工与企业创新高度相关。