业务组织架构及考核系统（2014修订版）确认稿.docVIP

业务组织架构及考核系统（2014修订版） 第一节 业务系统职位设计 深圳市单仁资讯有限公司（以下简称公司）业务系统按照公司发展要求，设置五级岗位标准，即O、S、B、M、D级培训及考核期人员为培训新人（OT）、转正后为业务员（S）、督导员或销售主任BC（B）、督导师或销售经理（M）、销售总监（D）。 公司根据设置不同的考核标准，达到公司晋级标准的人员，在完成业务部和人事部基本的手续后即可晋级。具体如表1所示： 级别 职位 基本薪资 月度业绩 考核指标 进级 考核时间 进级 考核指标 O级 培训新人OT 0 0 7天 完成公司基本训练、个人能力、心态、表现等测评通过 S级 业务员 （S） 1800元 北上广深2000元 2.78万元 连续2个自 然月达标 晋级B级业绩 每月达到6万 B级 督导员 2500元 个人业绩不低于3万（最低不能低于1万） 连续3个自然月达标 晋级督导师业绩每月达到16万 销售主任 3000元 至少担任2个月督导，申请主管后，考核标准： 个人业绩不低于3万 团队业绩不低于20万 连续3个自然月达标才能晋升销售经理 方式一：连续3个月团队业绩过80万 方式二：除直属团队外，有3个BC级团队 4000元 个人业绩不低于3万 团队业绩不低于50万 M级 督导师 3500元 个人业绩不低于8万（最低不能低于3万） 连续3个自然月才能晋升高级督导