安氏亚太第十二讲six sigma项目选题标准.pptVIP

安氏亚太第十二讲 six sigma项目选题的原则 六西格玛项目选题的原则一： 要从全流程上去分析、寻找流程的瓶颈或流程的弱环，以项目的形式加以解决，消除瓶颈和弱环。 阻塞根源 New Product Development Process 设计流程 Operations Value Chain 运营流程 Support Processes 支持流程 Supply Chain 供应链 Adv. Marketing 营销流程 企业的核心流程 企业的不同部门存在不同的问题, 它们需要不同的方法来改善 六西格玛 (6s) 六西格玛设计 (DFSS) 六西格玛技术设计 (TDFSS) 六西格玛市场营销(MWSS) 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个流程 工作流程 Y X1 X2 X3 X4 流程的黑箱 六西格玛项目选题的原则二： 要以公司（或组织）的战略和规划（愿景）及经营目标相一致。 M C D I 公司经营目标 各个6σ小组的DMAIC循环 公司DMAIC循环 DMAIC循环是基本方法 全公司经营改善的过程、6σ小组活动的过程就是推进DMAIC循环。 6σ课题与公司经营的关系 A A D M C I A D M C I A D M C I A D M C I A D M C I 客户满意