战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭第四章课件.pptVIP

第 4章内部环境分析：资源、能力与 核心竞争力  本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 了解内部环境分析的目的及重要性 定义与区分资源、能力概念 了解有形资源与无形资源内涵 领会企业核心竞争力的内涵和标准 理解掌握VRIO框架的基本内容及其应用 熟练掌握内部环境分析的IFE矩阵分析法 资源和能力分析框架 4.1 内部环境分析的目的和重要性 1.内部环境分析的重要性 4.1 内部环境分析的目的和重要性 2.内部环境分析的目的 4.2 企业资源与能力 1.企业资源 4.2 企业资源与能力 2.企业能力 4.2 企业资源与能力 3.比较 相对来说，资源在投入使用前比较容易衡量其价值，而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值；资源需要通过能力去实现增值，能力只有通过使用资源为顾客提供了价值才得以表现。 资源不等于能力。需注意的是，虽然资源本身不是能力，但优势资源的拥有的确能够给企业带来较强的市场竞争优势。 4.2 企业资源与能力 4.3 企业核心竞争力 4.3.1 核心竞争力定义及对企业的价值 2、核心竞争力对企业的价值 核心竞争力带来的价值 4.3.2 核心竞争力的形成标准 4.3.3 VRIO框架 1、VRIO的含义： VRIO代表了它们必须审视这四个方面的问题：价值问题（Value）、稀缺性问题 (Rarity