战略管理：思维与要径（第2版）教学课件作者黄旭教案第5章课件.docVIP

第五章 总体战略：配置、构造和协调活动来创造价值 本章教学目的及要求：?通过本章学习，了解企业战略的主要类型及其联系；知晓集中化战略的利弊；区分一体化战略的类型；领会多元化战略动因、风险与管理重点；掌握成功进行并购战略的要领；理解战略联盟的主要形式及管理要旨；掌握国际化经营动因及实施国际化战略的要点。 第一节 战略类型基本框架 具体而言，（1）关于战略的竞争基础，有成本领先战略、差异化战略、聚焦成本领先与聚焦差异化战略、最优成本供应战略类型；（2）关于战略的发展或变革方向，有市场开发战略、产品开发战略与多元化战略类型；（3）关于战略的发展或变革力度，有稳定型、扩张型和紧缩型三种类型，具体包括集中化发展战略、纵向一体化战略以及横向一体化战略等；（4）关于战略的发展或变革途径，包括内部开发战略、并购战略、联盟或合资战略（如图5-1所示）。 图5-1 战略类型结构图 资料来源：黄旭：中国企业战略变革理论与实践—PC业上市公司实证研究[M].成都：西南财经大学出版社2005，第62页 第二节 集中化战略 集中化战略的含义与分类： 集中化战略（Concentrated growth strategy）是稳定型与扩张型战略中广泛采用的一种战略类型。它是集中生产单一的或小数几种产品或服务，面向单一的市场信息不开发或很少开发新产品或服务或新服务