《部属培养.pptVIP

本次课程内容 部属培养的重要性 部属的提升意愿 部属培养的内容与技巧 部属培养的基本方法 部属培养所需的支持 部属培养的重要性 我们为什么需要部属培养？ 1、餐厅正常营运需要 2、餐厅业绩增长需要 3、做一名轻松的店长 4、沈小福的文化与社会职能 部属培养的对象 部属培养总体上是以至上而下，上一级培养下 一级的形式存在的。 即：店长培养管理组 管理组培养训练员 训练员培养老员工 老员工培养新员工 你是一位管理者 管理：指同别人在一起，或通过别人使活动完 成得更有效的过程。 管理为形☆领导为神 我们是一个团队，你更多扮演的是团队的领导者 你需要别人的配合来达成你的管理目标 重视人的核心地位 美国钢铁大王卡内基曾有一句名言： 『带走我的员工，把工厂留下，不久之后工厂的地板就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久之后我们会有个更好的工厂』 你的想法是怎样的 部属培养是一种激励 作为社会人，面对各种机遇与挑战，在显意识或潜意识 层面，存在发展与进步的需求。你需要更多的发掘、调 动和激发你的团队者的这一需求。 你要怎样达成他们的这一需求？ PS：训练与培养的共同点与差别？ 委任授权 你觉得累吗？为什么很多情况下明明很累也不敢把 工作交办给你的下属？ 1、委任授权是基于团队协作的产物。 2、委任授权是建立在你对接受权利（任务）者的充