《项目六库存管理.pptVIP

城职院经贸 仓储与配送 黎侨 第一章 项目六 库存控制 玉清的库存管理变革 几年前，有两个数字让玉清公司的高层寝食难安：一个是库存数据，在玉清的分销体系中，有价值38亿美元的库存；另一个是脱销量，在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品脱销，玉清的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。 玉清定下了目标：在不恶化脱销问题的前提下，减少10亿美元库存。 思考 从以上玉清的经验，我们可以领悟到： 1、库存的好处？ 2、库存带来的问题？ 3、怎么解决库存带来的问题？ 你记得了哪些法则？ 仓储中心库位优化的12大原则： 1、以周转率为基础法则；2、产品相关性法则；3、产品同一性法则；4、产品类似性法则；5、产品互补性原则；6、产品相容性法则；7、先进先出法则；8、叠高法则；9、面对通道法则；10、产品尺寸法则；11、储位表示法则；12、明示法则。 从现代物流管理的仓储角度看，持有库存可以使企业获得规模经济性以及好的客户服务水平，但库存是企业付出的高代价投资。因此库存管理是仓储管理领域所面临的一个重要问题。 一、库存的含义和功能 （一）库存的含义 库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 一般