深圳江铜南方总公司仓储管理办法.doc

第一章 总 则 为了保障深圳江铜营销有限公司业务有序进行，加强业务中货物仓储、物流的管理和风险防控，保障公司利益，结合业务实际情况，制定本管理办法。 本制度共分八章：（1）总则；（2）相关部门及其责任与义务；（3）仓储公司/仓库的选择；（4）货物出入库流程；（5）磅差管理；（6）库存管理；（7）盘点管理；（8）仓储公司/仓库的评价；（9）附件。 相关部门及其责任与义务 按照公司现有业务流程及相关组织架构，与公司的仓储业务有关的部门及其责任与义务如下： 商务运营部：负责仓储公司的选择、货物入库/出库安排、库存数量统计、组织定期对仓储货物进行盘点、出入库磅差的争议解决、办理期货交仓/库内货权转移/期货转仓单等手续、仓储相关费用的结算及对仓储公司的管理。 铜产品部：负责公司铜产品的采购/销售、给商务运营部下达铜产品出入库/期货交仓/交割/库内货权转移/期货转仓单的指令、参与铜产品的库存的盘点工作。 铅锌稀贵部：负责公司非铜产品的采购/销售、给商务运营部下达铜产品出入库/期货交仓/库内货权转移/期货转仓单的指令、参与非铜产品的库存的盘点工作。 计划财务部：负责安排仓储费用的支付、参与对仓库的定期盘点工作。 期货部：负责协助商务运营部办理仓储产品的期货转仓单手续。 第三章 仓储公司/仓库的选择 仓储公司/仓库的选择必须依据产品市场、交货地点/码头/口岸/车站的不同，按照就近原则选择，