创建节约型工地专项方案.docVIP

一、工程概况 1．1 概况 ××××生产用房一期工程位于××××××。项目总造价为2598万元。总建筑面积为30000m，由3个单体厂房组成，框架6、9、12层结构，工程开竣工日期：200×年×月×日—200×年×月×日。本项目由××××开发区经济技术发展有限公司开发，××××建筑设计有限公司设计，××××工程监理造价咨询有限公司监理，××××集团股份有限公司施工总承包。 1．2 现场条件 1．2．1 施工场地 本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现成设置水泥道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场地外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。 1．2．2 给排水 施工场地外的园区道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留多个排污口（雨水、污水）可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的施工用水源。 1．2．3 电源 业主提供了一个变电站供本工程使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧张，需采取措施降低用电量。 1．3 项目管理目标 1．3．1 质量目标 一次性验收合格率100％，3#、4#、5#楼创市质检总站监督室市优质结构，3#楼争创“白玉兰”工程。 1．3．2 安全文明目标 安全质量标准化达标工地考核优良，创市文明工地。 1．3．3 其他目标 创“节约型工地”、“平安工地”。 二、策划 2．1 节约目标 项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为： 万元产值耗电量降低5.0％； 万元产值耗水量降低5.0％； 节约钢材3％； 节约木材3％； 节约混凝土2％； 节约砂浆2％； 节水型产品及计算装置配置率50≥％； 节约设备和施工节能照明工具配置率75≥％； 临时设施重复使用率70≥％； 周转材料周转使用率65≥％； 2．2 适用的法律、法规、文件 见建筑节能法规文件和规范汇编及文件控制台帐。 2．3 浪费因素辨识、评价和控制策划 主管领导：项目经理（×××）（第一责任人） 主管部门：项目工程师（×××） 目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。 职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时对相关措施进行更新。 项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。 资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。 2．4 节约控制方案编制、修改和审批 根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。 节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（科室）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。 节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。 三、实施 3．1 组织机构和管理网络 3．1．1 管理组织 节约领导小组 组长：×××（项目经理）（第一责任人） 副组长：×××（项目副经理）、×××（项目工程师） 组员：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、××× 职责： 拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。 负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。 对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 3．1．2 管理网络 3．2 管理制度 详见节能降耗管理制度 3．3 职能和权限 3．3．1 职能分配表 序号 节约要素 项目经理 项目副经理 项目工程师 职能部门 预算员 综治员 安全员 施工员 机管员 材料员 1 节约目标 ★ ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 2 浪费因素识别、评价和