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管 理 学 原 理 经济与管理学院 黄霖 第五章 组织结构 ● 第一节 部门化设置 ● 第二节 岗位设定 ● 第三节 管理层次 ● 第四节 组织基本结构 ● 第五节 组织结构再设计 ● 第六节 非正式组织 第一节 部门化设置 简单地说，部门化是对实现组织目标所必需的职能和活动进行分组的过程。 就是根据各个职务的工作内容、性质以及职务之间的关系，将从事相同、相似及紧密联系工作的职务组合起来形成一个独立的工作单位的过程。 1、部门划分以组织目标的完成所必需为根本原则； 2、部门之间的职能界定应清楚，避免出现重复和遗漏； 3、部门之间的人员安排应与其工作量基本相等或匹配。 2.部门化整合 整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。首先将工作进行专业化分工，被切割许多小部分以后，再将之整合。 即实行“部门化”管理或部门化整合。 对工作进行分类，主要根据活动的基本职能。 制造业把产品研发、营销、财务会计、生产制造、人事、采购等专业人员划分成共同的部门。 部门划分的目的：确定各项任务的分配、以及责任的归属，确保分工合理、职责分明。 3.部门化组织形式： 部门是指为完成规定的任务有权管辖的特定领域。 部门化的标准：职能、产品、顾客、地区、人数、时间、工艺特征或过程、设备、销售渠道等。 部门化的形式：职能化（销售、财务）、产品化（彩电、空调） 、过程化（毛坯、装配车间）、顾客化（