生产过程管理及持续改善.ppt

创 新 永 无 止 境 课程题目 生产过程管理及持续改善 精益生产管理课程 目 录 一、培养“草根文化” 二、现场管理的三个层次 三、卓越现场管控思想 四、精益生产管理思维 五、持续改善的精髓 六、改善案例分享 一、培养“草根文化” 一线员工缺乏良好的职业化素养？ 中国目前缺乏德国人、日本人那样具有良好职业素养的产业工人群体。 中国人很聪明。如果能把一线职工的‘小聪明’真正引导到工作中去，可以很大程度上弥补职业素养的不足，甚至获得意想不到的效果。 培养‘草根文化’意义重大 一、培养“草根文化” 部门看板 车间看板 层次 高度 典型现象 高级： 卓越现场管理 零事故、零缺陷 零浪费、零故障 ■安全隐患消除 ■良好的习惯 ■可操作性 中级： 事故率、不良率 事故率、不良率 ■机械地把国家、行业标准转为企业标准 ■大量标语口号，脱离企业实际 低级： 零现场管理 产品做出来就行 ■现场混乱，安全事故用钱摆平 ■各种处罚条款多 二、现场管理的三个层次 三、卓越现场管控思想…… 1、没有人可以一辈子不请假 谁都清楚“对”与“错”的现场 2、管理人性化 人不是机器人，八小时聚精会神是不可能的，应设法减少记忆、降低强度。 三、卓越现场管控思想…… 3、不要指望部下都与你一样有责任心 要依靠团队去保证工作的正确 认识‘责任心’： 1、责任心与职务有关 2、责任心因人而异 3、责任心因时间而异