《5erpproblems.pptVIP

课程回顾 我们学习了…… ERP实施的挑战 Bay Networks Dow Corning Dell FoxMeyer 西安车辆厂 某北京企业 为什么会成功？为什么会失败？ ERP实施中的一些问题 刘慧 上海对外贸易学院 形形色色的目标 我们企业决定上ERP，你看买哪家的软件？ 领导决心很大，准备投XXX万元 全面实现经营数字化、办公自动化、商务网络化…… 为了迎接上市，用3年时间，把我们公司建成ERP一体化信息系统 目标是把我们公司的信息化建设项目建设成ERP一体化信息系统； 形形色色的目标 我们是当地的纳税大户，为完成我省（市）3年内XX大中型企业实现信息化指标，上级要求3年内实现信息化； 现在竞争剧烈，不搞信息化不行； 我们这个行业领先的几家企业都上了ERP，我们不能落后； 为了管理上一个台阶，为了规范管理，为了提高企业的形象，为企业信息化搭建一个平台。 一些企业上ERP的动机 完成上级要求，获得一笔低息贷款 面子工程、形象工程、政绩工程 难以判断成功与否的模糊目标 制定目标要注意什么 在需求分析的基础上制定，而不是凭主观想象或行政命令 总体规划、分步实施 目标必须量化 目标必须一致 目标必须为全体员工所理解和认知 上线就是成功吗？ 谁唱主角？ 管理人员 从应用角度看 IT专业人员 从系统安全、维护和扩展角度看 管理人员和信息技术专业人员联合立项 ERP是软件 ERP！=