生管规划设想.pptVIP

目录 一、生产管理必须坚持的几项重要原则 二、现状调查 三、组织架构构思 四、流程组织图设计 五、其它需要考虑的配套问题 六、结束语 1、重视计划对降低成本、提升效率的重要意义。 计划排产的作用除了根据销售需求罗列计划外，还需要重点考虑如何通过科学排产让有限的资源产生最大的效益。 2、三军未动，粮草先行。 所有准备工作在上线前完成，将问题杜绝在上线前，避免造成巨大的资源浪费。 3、合理分工，职责明确，有效监督，考核及时到位。 合理分工，一方面是为了更有效统筹资源，另一方面意义在于分清职责范围，互相监督推进，让所有问题浮于水面，并共同促进解决。 一、生产管理必须坚持的几项重要原则 （一）案例描述 案例：总装N8线4月26日--4月28日生产数据统计及分析 统计人：常拓峰 注释： 1、随机抽取内机总装课4月份效率和产量最稳定的班组之一的N8白班 的3天生产数据统计。 2、4月26日—4月28日期间，N8线白班基本上无因物料到货不及时造成的直接影响。 3、月末期间，整个内机总装课的生产机型趋于相对复杂化。 二、现状调查（案例分析） 表1 （ 4 月 26 日）内机总装课MA-N8生产数据表 序号 机型 批次 批量(台) 实际产出（台） 生产节拍(S) 理论工时(MIN) 实