成功的项目管理(通力)精选.pptxVIP

成功的项目管理2012.10引言：项目管理的历史和发展? 古代? 追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠? 近代项目管理的萌芽? 20世纪40年代，“曼哈顿计划”? 近代项目管理的成熟? 关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）? 现代项目管理的新发展? 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具引言：项目管理的应用? 企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作? 项目管理给企业带来的益处：缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上降低成本，大约可以降低10%~20%以上减少风险、增加价值提高企业的应变能力通力公司实施项目管理带来的好处 非公路运输车项目： 成为近年来公司主要的利润增长点。下料中心项目： 保证了六万辆车架和自缷车生产需求，生产原 料可以从钢厂直接进。六万辆车架项目： 2011年实现产值2.12亿元，为公司的产品和产值 增加提供了有力支持。 为什么要进行项目管理? 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，不懂项目管 理将在未来的企业中无法生存！搞一次大型Party举办一场婚礼产品问题攻关开发一门课程生活? ? ?工作筹办一次校友聚会组织一次旅游活动装修一套房子组织一次国际认证某产品市场调研年度客户满意度调查 提供系统性的工具方法，帮助你更好的管理好自己的生活和工作事务，尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可！ 7引言：项目管理课程体系高层级高级项目管理研讨PMP专业认证培训应用级通用级销售/工程/IT项目管理 成功的项目管理各级课程对象及定位级别课程名称培训对象课程定位高层级高级项目管理研讨公司项目管理办公室成员，高层领导怎样从流程和制度层面在公司内营造良好的项目管理环境，多项目管理，重在理念流程制度。应用级销售、工程、IPD、IT等专业项目管理各专业领域人员怎样将项目管理理念方法和工具与专业领域特点相结合，应用到具体工作领域中，中在各领域专业应用性通用级成功的项目管理非项目管理专业人员学习项目管理的基本方法与工具，将其应用到日常工作任务中，以提高效率和效果，重通用及实用PMP认证培训培训对象：项目管理专业人员课程定位：全面系统地学习项目管理九大知识领域，兼做认证考试辅导，重理论知识工具九大知识领域与项目管理阶段 Y 综合管理 范围管理时间管理费用管理质量管理九大知识 领域项目管理阶段人力资源管理沟通管理风险管理计划监控收尾实启动施X采购管理0培训目的? 了解项目管理的要素? 掌握项目管理常用工具与方法? 分享项目管理经验? 提高工作效率和效果项目实施的各个阶段 项目与项目管理 项目启动阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 项目监控阶段 项目收尾阶段什么是项目？项目是：为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。项目的特征? 临时性（Temporary）? 独特性（Unique）? 逐步完善（Progressive Elaboration）哪些是项目？ ? 开发一个新产品 ? 管理一个IT企业? 实施一个新的信息系统? 邀请客户考察公司? 生产一瓶可口可乐? 主办一场生日宴会? 举办一次技术交流会? 癌症研究? APOLLO登月项 目 项目与日常运作性工作区别项目临时性独特性 日常运作性工作 持续性 重复的 由人来实施 受制于有限的资源需要计划、执行和控制什么是项目管理？将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。项目的三重制约 时间（Time，Schedule）成本（Cost，Budget）在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。 19项目管理阶段 启动阶段任务项目启动阶段立项申请组建项目组项目策划/制作任务书 启动阶段输出项目组成员表策划报告/任务书项目开工会 启动阶段工具方法模板01项目组成员表（模板）02策划报告/任务书（模板）里程碑 立项申请立项是项目前期工作的重要一环，其中可行性研究则是它的重要组成部分。可行性研究是对拟实施项目作详尽的技术经济分析和多方案比较，提出评价，从而对项目是否合理和可行性作出结论的过程。通过这个过程，储备一些可供选择的项目，使项目投资决策的基础工作超前；或取消一些不合理、不可行的项目，避免和减少投资决策的失误。 立项申请 组建项目组策划/制作任务书 项目开工会组建项目组一个配置合理、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目成功的保障。组建项目组时应该考虑： ? 建立一个结构合理的项目组（OBS） ? 寻找合适的人选，了解他们的技术、管理方面 的优劣势，争取职能部门的支持。输出： ? 项目组成员表 立项申请组建项目组策划/制作任务书