研发管理模式探讨.pptx

研发管理模式探讨大纲 职能型团队 职能型的优缺点 特性团队的引入 特性型的特点、好处 腾讯特性团队管理的案例分享职能型团队现在大部分的公司实现的是职能型组织架构，管理方式是矩阵式的管理 产品研发部产品技术设计测试项目1项目2项目3职能型的优缺点职能式组织结构的优点 （1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑，去工作。 （2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。 （3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。 （4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。 （5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响职能型的优缺点 职能式组织结构的缺点 虽然职能式结构有一些优点，但是其缺点也是很明显的： （1）项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。 （2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普