办公室5S实施方法培训教案.pptVIP

“定置管理” “定置管理”不是一般的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，高效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。 办公室5S实施方法培训 1、办公室5S的必要性 ■ 随着时间的流失，公司内很多不必要的文件、资料、文具。如果不管理的话，会造成很多浪费，这就降低了办公效率，成本也随之增加。 ■ 5S是排除这样的浪费，提高业务效率，达到成本降低的一种手段。5S不是只管一下环境，也不只是追求外观漂亮。 ■ 5S活动是支援部门的活动中改善用肉眼看得见的唯一的活动，也是展开小集团活动有效的重要活动。 ■ 环境整洁是提高业务向上活动的支柱，是活动的基本。 □1.1 办公室5S+1活动的7步聚 5S+1 1期 学习 熟练的 5S+1 活动 5S+1 2期 创造 效益的 5S+1 活动 第1 阶段 : 彻底清扫办公设备、器具、办公环境，发现不合理并改善。 第2阶段 : 区分必要和不必要 □ 区分公物和私物