集团管控-培训讲义(王美江)-中华讲师网.pptVIP

集团管控不是管理手段，核心是集团战略为先导，基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程，其理论核心就是让集团从外延式的扩张为为内涵式的增长，简单来讲就是追求“母合效应”。 集团管控是一个系统、动态的、专业性的、有机整体。 有了集团管控，对企业来讲，最主要是给定了一个管理方向，集团管控主要解决四个核心和关键问题： 即在战略明晰的基础上，选择何种组织管控模式； 如何优化组织架构； 如何规范责权体系和核心管理流程； 如何进行业绩评价。 最主要是解决了方向问题，集团企业朝这个方向努力，就能构建能力，完善和提升管理水平，集聚资源。 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 从战略地位、资源相关度、发展阶段， 做出集团对各子公司的集分权判断 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 明确集团总部对各业务的管控模式 示 例 战略梳理与澄清 管控模式选择 总部功能定位 法人治理结构 组织结构设计 业绩评价体系 核心管理流程 责权体系 示 例 不同的管控模式下，集