目标考核管理办法.pptVIP

目标考核管理办法 3 职责 3.1董事长（总经理）负责审核批准集团发展战略和年度工作目标。 3.2集团总部及下属所有企业负责人按照集团公司的年度目标，制定本单位的年度、月度工作目标，并组织实施。 3.3企业管中心负责组织对集团总部各单位及下属企业年度、月度目标的制定并进行考核监督。 4 目标的制定 4.1年度目标的制定 4.1.1每年年底根据集团统一要求，结合上年度目标完成情况，由企业管理中心负责组织汇总、研究、讨论、制定下一年度的年度工作目标，经集团董事长办公会评审后确定。 4.1.2集团下属各单位根据集团公司年度目标，制定本单位的年度工作目标，经组织评审确定后与集团公司董事长（总经理）签订目标责任状。 4.1.3企业管理中心负责收集、整理汇总集团总部及下属各企业的目标及责任状，监督做好年度目标责任状的实施情况及考核。 4.2月度目标的制定 4.2.1每月28日前集团总部及下属企业要对本月工作进行总结，并依据年度目标、结合当期重点工作拟定下月工作目标。 4.2.2月度总结考核会上，董事长（总经理）组织对集团各下属单位拟定的月度工作目标进行讨论评审、确定。 4.2.3月度目标确定后，根据考核指标的分类，将目标分成安全、产量、收入、销量、效益、其它6个类别。 4.3目标的调整 年度、月度目标确定后，各单位不得随意更改。如确因不可预见因素造成实际运行与目标偏离较多，由责任单位及时填写《工作目标调整申请表》，注明调整原因并附相关依据，由企业负责人签字确认报董事长批准后由企业管理中心调整。 工作目标调整申请表 4.4目标的考核 4.4.1集团下属企业月度目标的考核 （1）根据下属各企业的生产经营特点，实行关键指标的考核：安全、效益、质量、销量、产量及其它。 （2）每月下属各企业将评审确定后的关键考核指标及重点工作的完成情况进行上报集团，企业管理中心根据目标的实际完成情况进行考核，一项未完成给予企业负责人50元的经济处罚并进行通报;但对月度目标完成质量较好的企业给予通报奖励。 （3）根据各企业经济指标完成情况按《经济指标考核责任书》核算各企业每月的奖励金额。  4.4.2集团总部各单位月度目标的考核 （1）各单位月度绩效100%，其中：月度目标考核占80%、董事长（总经理）评价占20%。 （2）每月集团董事长（总经理）对总部各部门工作完成情况进行综合评价：评价可分三档：一档（95分-98分），二档（90分-94分），三档（75分-89分）。 4.5考核要求 4.5.1 集团各下属单位要本着实事求是的原则并与每月3日前上报关键指标的完成情况。 4.5.2 凡出现安全生产伤亡、质量、环保事故并造成较严重后果的，经集团研究确定最终考核结果。 4.6 每月目标考核会议结束后，由企业管理中心负责汇总，并将考核结果报董事长进行审签确认。 月度目标表 * * 1目的 为进一步规范目标的制定与考核，确保各项工作任务的顺利完成，以业绩为导向，对各项工作不断改进提高，充分调动集团及各下属企业的主观能动性，特制定本办法。2范围 本办法主要适用集团总部及下属所有企业。 审批意见： 审批人： 原目标 调整后目标 调整原因 申请时间 申请单位 重点工作2 4 重点工作1 3 经济指标2 2 经济指标1 1 完 成 情 况 工作计划 序号 *