安全月总结大会讲话稿(送审稿).doc

在公司 “安全生产月”活动总结大会上的讲话 王立昕 二〇一〇年七月*日 同志们： 自6月1日以来，公司按照国家和集团公司关于开展“安全活动月”的有关要求，认真组织开展的以“安全发展，预防为主”为主题的“安全生产。安全生产今天我们在这里召开公司安全生产月活动会全面总结安全生产月活动，分析安全管理形势，部署阶段安全管理工作，。确保活动，组织部署，成员深入采取“一听二看三查四评”的方法把践行有感领导作为HSE最直接、最根本的推动力，让员工亲耳听到领导强调安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全。 业务素质是员工对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求。员工的业务素质，决定了工作过程的安全性。业务素质不高、知识掌握不全面，就很可能出现各种违反规程，。，大多数的员工， 再次，我们的风险控制管理亟待到位。我们的安全管理还没有形成以风险管理为主线的系统管理，主责处室没有全面对风险点源进行全面排查分析，没有制定明确的风险控制措施。这也是公司安全发展的重大隐患。为确保公司管理的本质安全，我们要构建以风险辨识和控制为核心的风险管理体系，紧紧抓住是否符合法规文件有关要求，是否影响安全目标实现两条辨识主线，采用科学的风险评价方法，制定科学的风险控制措施，将风险控制在可允许范围之内，形成风险管理有效运行机制。 三、公司安全生产面临的形势 随着科学发展观、构建和谐社会等重大战略思想的深入人心，安全环保问题已引起全国上下的高度重视与密切关注。集团公司、股份公司多次召开会议专题研究安全环保工作，并要求我们必须站在讲政治、讲大局的高度来严肃认真地对待这一问题。安全永远是重中之重，什么时候都动摇不得、松懈不得、含糊不得，如果动摇、松懈、含糊，其后果是极其严重的，甚至是颠覆性、毁灭性的打击。最近BP公司这次墨西哥湾原油泄漏事故，给我们上了发人深省的一课。BP公司这样的百年老店，国际能源行业的领先者之一，其技术水平、管理能力、作业经验都很强，虽然全力应对事故，但尚显力不从心，公司未来发展也将遭受严重挫折。近期，管道局一公司发生4.29亡人事故，造成1名外派劳务人员死亡，由于没有及时上报，一公司经理被免职，局长向集团公司深刻检查，同时对发生事故和瞒报事故的责任人进行追究，并取消管道局今年集团公司安全生产先进企业的资格，处理十分坚决、严厉。大环境更加警示我们，要充分认识到安全生产的极端重要性，把安全环保作为天字号工程、战略性工程，常抓不懈，务求实效。要把发展建立在安全环保的基础上。必须始终坚持稳健发展、有效发展，做到平稳均衡、受控协调，不超越工作程序，不赶抢工期进度。必须切实加强对承包商的管理，严把资质审核、HSE业绩、人员素质、施工管理和现场管理等“五关”，强化安全责任落实、施工方案审查、作业现场监管和HSE业绩考核，严格落实施工过程中各项安全防范措施，控制危险作业现场人员的数量，达不到要求的承包商要坚决予以清退，必须建立和完善应急预案，推进应急体系建设，规范和简化处置程序，适时开展实战演练，健全重点环节、要害部位的应急保障联动机制，切实增强应急处置能力。 当前，我们正处在公司发展的关键时期，项目建设进入全面施工安装阶段，涉及到的作业种类更多，交叉作业更多，参与作业的人员更多，在场地小、作业密度大、高危作业多的不利条件下，安全形势十分严峻，我们越是在这种情况下，越是不能在安全上出问题。要将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念贯穿到项目建设的各个环节，全力以赴、聚精会神地抓好各项措施的落实，坚决杜绝重特大事故的发生。要坚持以科学发展观为统领，严格执行集团公司HSE九项原则和反违章禁令，干部责任要落实，重大隐患要铲除，关键环节要受控，要害岗位要专责，安全管理要规范，安全意识要提高。要紧密结合公司从项目建设向投产运营转变实际情况，把安全工作作为各项工作的出发点和落脚点，从夯实基础工作入手，抓住责任落实这个关键，规范管理这个保障，隐患治理这个根本，做到当前治理和长远规划相结合、全面防范和重点监控相结合、软件投入和硬件建设相结合，努力实现塑造企业安全文化，实现公司安全发展、清洁发展。 四、对下一步安全管理工作的几点要求 “安全生产月”活动虽然已经过去，但一定要将在活动中查找出来的问题与不足当作安全管理工作的头等大事来解决。我们要准确把握“安全发展、预防为主”的精髓，扎实细致开展各项整改落实工作。今年，是公司发展的关键期，项目建设要完成机械竣工，投产运营准备要快速推进，任务非常艰巨、异常繁重。在这种情况下，安全工作必须更加深入扎实，必须更加富有成效，必须始终保持良好态势。 一要坚持严字当头，对安全工作始终严抓严管，一刻也不能放松。安全工作伴随项目建设、生产经营的全过程，一时的疏忽都会带来重大的风险、造成严重的后果，必须切实体现一个“严”字