以精益项目为龙头.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 形成了“先易后难、以点带面、轻重缓急、持续坚持”的精益工作指导原则； 确定了培养精益思维、提高精益能力、固化精益成果、塑造精益文化的工作目标； 形成了精益是理念、精益是文化、精益是发展、精益是内在需求的“精益认识观”； 形成了集宣传、培训、学习、实践为一体的精益文化氛围。 09年共实施精益项目60项；员工提交并完成精益改善提案共232项，公司内部合理化建议48条，集团合理化建议16条；共实施精益培训12次； 通过实施提高生产时率、降低操作费用等精益项目，UAQ项目节省生产操作费用52.65万美元； 通过固化“办公环境5S”精益项目成果，坚持每月轮值检查制度，公司办公环境得到了改善和保持，促进了精益习惯养成； 通过实施新项目评价体系完善、现有项目投资效果评估、岗位职责细化、提高资料查询效率等项目，完善了公司经营管理体系，明晰了部门间工作权责和岗位职责；优化了公司工作流程，提高了整体工作效率； 通过实施精益提案、合理化建议，加强了精益项目与日常工作的融合，促进了工作效率不断提高，精益意识逐步增强。 将精益导入新项目评价、项目管理等十大工作体系建设之中，搭建公司精益管理流水线； 以精益项目为主导，推动公司精益管理工作开展； 开展全员精益改善提案、合理化建议和部门精益检查日活动，将精益融入到日常工作之中。 构建精益管理体系 精益组织保障 精益管理平台 精益项目实施 精益改善推进 精益评估激励 精益培训推广 体系建设 精益文化 精益实践 精益成果 2008年4月 2009年12月 * 以精益项目为龙头 全面推进精益管理 以促进全面精益为目标 三、以精益项目为龙头，全方位推动精益管理 * 精益项目全程管控体系 精益项目 精益管理保障体系 精益改善实施办法 精益管理综合信息平台 精益培训 评优激励 精益管理运营体系制度建设 精益管理保障 精益管理领导小组 精益管理办公室 精益综合管理平台 《勘探精益之窗》 精益项目全程管控体系 精益项目信息管理平台 精益联络员制度 精益管理定期汇报机制 精益项目审批、执行、评估实施制度 精益改善 精益提案实施办法 合理化建议实施办法 精益检查日实施办法 精益定期沟通会实施办法 精益培训、评估激励 精益管理激励实施办法 精益管理横向评比实施方案 优秀精益改善提案、合理化建议评选 精益管理培训年度计划 精益管理运营体系示意图 精益管理运营体系 三、以精益项目为龙头，全方位推动精益管理 * 精益改善全员参与 个人精益 改善提案 合理化 建议 精益检查 日例会 精益定期 沟通会 精益检查日例会与精益改善制度相结合，各部门结合工作实际，在每月20号前提前确定某一工作日为“部门精益检查日”，精益检查日期间，以各部门为单位，由部门领导组织召开例会，部门全体员工参加。本例会可根据部门实际同部门工作例会合并召开。 为加强精益管理办公室与各部门之间的沟通与协作，及时发现和解决各部门在精益管理工作存在的问题，以倡导精益理念，促进精益改善。每月25号前，精益管理办公室与各部门精益联络员（不仅限）以召开例会的形式进行。 三、以精益项目为龙头，全方位推动精益管理 * 截止2009年底，勘探公司已完成三期精益改善提案，员工共提交提案232份，提案合格率为98.7%。 个人精益改善提案表案例 三、以精益项目为龙头，全方位推动精益管理 * 2010年1月，对2009年公司232份改善提案进行逐级评审、筛选和投票，评选出2009年度优秀精益改善提案10项。 精益改善提案实施情况统计 三、以精益项目为龙头，全方位推动精益管理 * 截止2009年底，勘探公司员工共提交集团级合理化建议16条；公司级合理化建议48条。绝大多数员工提交的合理化建议均经过充分思考、认真准备，体现了员工对公司的责任感和主人翁意识。 合理化建议实例 三、以精益项目为龙头，全方位推动精益管理 * 2010年1月，对2009年公司48份合理化建议进行逐级评审、筛选和投票，评选出2009年度优秀合理化建议5条。 合理化建议实施情况统计 三、以精益项目为龙头，全方位推动精益管理 * 精益大事记、上报集团周报、公司内部双周报告、精益工作月度报告、精益改善提案、合理化建议、精益项目行动计划、精益项目跟踪平台、精益通知发布、精益加油站等10个子栏目，基本涵盖了公司精益管理全部公共信息内容。 在承担精益管理信息发布、储存的同时，旨在为公司全员提供一个更为深入、专业的精益管理学习交流平台，以推动公司全员学习精益知识、了解精益思维、掌握精益方法、培养精益文化。 栏目内容根据精益管理实际工作情况随时更新；每半年至少对《勘探精益之窗》综合应用情况开展一次调查，并综合反馈意见，对栏目设置