建造合同简介讲述.docVIP

一、执行建造合同准则面临的问题 　　1、企业的赋税负担加重 　　建造合同准则按完工进度确认合同收入，与《施工企业会计制度》在收入确认的时点和金额上存在较大差异，比《施工企业会计制度》更符合权责发生制的要求，更为严格地遵循了谨慎原则，更能准确地反映施工企业的经营业绩。但确认的利润会计期末就要立即缴纳企业所得税，在项目工程款拨付远远滞后于工程完工进度的情况下，企业需要垫付大量的资金用于赋税，大大加重了企业的赋税负担，增加了企业的资金成本，使施工企业的资金更加紧张和短缺。 　　2、项目部成本核算水平有限 　　项目经理部是施工企业特殊的组织形式，是在工程项目所在地临时组建的工作机构，其主要任务是按照建造合同与发包单位办理工程结算，并收取工程价款，向工程队拨付工程款和备料款，保证其按时完成施工任务。可以说，项目部通过对资金的管理，最能直观地反映工程收入和成本，是建造合同的主要会计核算主体。实行建造合同，并不仅仅与财务部门有关，需要各部门密切配合，准确预测合同收入和成本，及时办理工程价款结算，严格控制成本开支，最终体现项目部的整体管理水平。而目前项目部的管理水平还很低，管理手段相对落后，有可能降低建造合同会计核算的准确性。 　　3、建造合同的不确定性相当大 　　由于建筑工程项目价值较大，生产周期很长，经常发生工程变更，引起合同总造价的变化；再加上目前我国的建筑市场还不规范，工程变更