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? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 比信非常荣幸为振大电器提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 重要说明 以下部分咨询建议可能涉及振大电器公司机密，请注意保密；也可能涉及振大电器某些相关工作人员的切身利益，请慎重传阅。 比信咨询以协助企业高层解决重大管理问题为己任，竭诚为振大电器创造价值。 以下管理咨询建议，是比信咨询在没有对振大电器进行现场深入调研的情况下给出的初步建议，不一定完全符合振大电器的需求，希望进一步与振大电器合作，共同找到管理的薄弱环节，拿出更科学的解决方案，以推动振大电器走向辉煌！ 比信咨询愿意与振大电器建立长期合作关系，如贵公司需要“振大电器营销战略与品牌提升建议”、 “振大电器生产与质量提升建议”或者“振大电器人力资源提升建议”等其他方面建议，欢迎致电比信咨询。 本建议书是比信咨询为振大电器提供咨询服务的思路与方式，而不是给振大电器的最终的方案书；最终的方案书需要按照本建议书的流程才能形成。 后附《比信管理咨询业务简介》 目录 未来十年内，行业竞争格局将会发生巨变 目录 振大电器在不同阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段以及成熟阶段 目录 企业发展到成长期，战略规划与规范化管理成为最重要的问题，比信将这一类问题分为以下三个层面 管理改善必须在顾问对振大电器战略的理解的基础上展开 理解振大电器的既定战略之后，要分析、确定振大电器为实现战略目标所需要的能力 提升企业整体运营能力，首先要确定运营模式，不同的运营模式体现不同的核心竞争力 确定运营模式和运营重点，就可以确定重点提升哪些运营环节的竞争力 确定产品和目标市场发展方向，确定运营环节重点，再进行有针对性的能力提升 上述所有的战略规划都应落实到战略计划上，战略计划是具体落实发展战略，衔接年度经营计划/全面预算的重要管理手段 战略计划将振大电器发展战略落实到各发展阶段并细化具体举措 企业战略的具体实施离不开高效率的管理体系的支撑 企业管理体系和实际运营效率的改善可能涉及企业运作的各个方面 比信将协助振大电器进行管理体系和运营系统全面评估和改善，以提升效率 战略规划是企业管理支撑体系设计与改善的指引方向 企业的不同生命周期会导致组织模式演变与控制手段发生一定的演变 现代人力资源管理包括若干环节，其中考核和激励体系至关重要 目录 比信将分为两大部分解决上述问题 确定振大电器的远景、使命和战略目标是本次战略咨询的首要任务 对振大电器所在的行业进行整体研究和判断是给出战略建议的前提条件 在战略的引导下进行系统的管理改善 在战略的引导下进行系统的管理改善 在战略的引导下进行系统的管理改善 在战略的引导下进行系统的管理改善 目录 根据经验，初步测算本项目需要比信与振大电器共同工作8周 初步安排的周项目进度计划 本项目总预算 企业为什么需要请管理咨询公司 专业化 — 咨询公司是专业医生；企业招聘的“人才”是赤脚医生； — 咨询公司是专业医生；培训公司是给小朋友讲故事的阿姨； — 咨询公司是专业医生；广告公司是搞表面工作的化妆师； — 咨询公司是专业医生；策划公司是小打小闹的兽医； 公正性 — 咨询公司团队工作，避免企业内部高管定势思维、公司政治和人事因素等内部人为干扰 — 咨询公司运用管理工具和规律性原则客观分析本企业情况 高标准 — 选择行业内外优秀企业做为标杆 — 所选择的顾问拥有资深资历，具理论和实战经历 — 管理体系建设也是一门专业性很强的技术工作，融合了很多的现代管理工具 高效率 — 可移植成熟的培训体系和管理工具 — 项目执行过程即对本企业管理干部的贴身培训过程。直接提升参与项目管理人员 — 与本企业日常工作或者重点工作结合事半功倍 目录 比信管理咨询的使命和宗旨 比信咨询涉足行业的广度… 比信咨询涉足行业的深度… 比信咨询服务领域涉及战略、运营和信息技术 我们的业务：主要集中在八大功能领域 我们成功的关键：确保行业经验和功能方法的有效组合 比信咨询为客户的服务有三个基本指导原则 比信咨询的优势 比信管理咨询的五大优势是： 1、对西方现代管理理论的精深理解； 2、拥有多年的企业高管实战经验； 3、拥有管理咨询领域里特有的丰富管理技术； 4、在国内市场各行各业的多个管理咨询案例； 5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询。 比信咨询服务整体流程 企业客户选择咨询公司的理由 很多企业不具备进行管理决策所必需的信息收集、处理手段，而一些特定的管理咨 询公司一般都 拥有自己的渠道和网络以及方法。 很多企业缺乏专业管理力量，一些特定的管理咨询
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