科室建设与管理2幻灯片.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * Company Logo 科室建设与管理 吴建峰 中国发展战略研究中心·教授 东方国际管理学院 院长 东方国际医院管理研究院 院长 中华管理研究中心 秘书长 WWW. 组成临床专科能力建设管理委员会，临床专科能力建设管理委员会应当建立健全相应工作制度，并指定具体的医院职能科室负责日常工作。 各科室负责人 职能部门 院领导 县级医院临床专科能力建设管理办法 5 (一)贯彻执行卫生行政部门关于医院临床专科能力建设管理的有关规定和要求; (二)制订医院学科建设和人才培养规章制度; (三)审定各科室的学科发展规划和人才培养计划; (四)指导、监督各科室的专科能力建设工作; (五)对医务人员进行有关学科建设等方面规章制度的宣传和教育。 县级医院临床专科能力建设管理办法 5 临床专科能力建设管理委员会的职责 以提高居民健康水平为目的，以解决群众疾病为核心，推广应用适宜技术，加强优势专科建设，以优势专科带动其它专科的发展。 县级医院要重视和加强本院弱势专科的建设，注重以团队为基础，医、护、技协调发展，专科之间要建立起一切为病人的无缝隙协调机制。 开发和引进提高诊疗效果、减少死亡率与并发症的新技术，及时调整和优化专科技术结构。 要以科室文化为先导，明确科室管理体制，制定符合专科特点的规章制度，专科档案的管理，专科的医疗质量进行