《03生产计划与生产能力规划.pptVIP

第三章 生产计划与生产能力规划 第一节 企业生产的需求预测 第二节 生产计划及其方法 第三节 生产能力需求与规划 第一节 企业生产的需求预测 一、基本概念 1、预测的定义、意义 预测：是对未来可能发生的事情的估计与推测。 预测的意义在于：预测是制定营销、生产 和库存、采购、人力资源等计划的基础。 2、预测的分类 按预测的领域分： 科学预测、技术预测、经济预测 需求预测、社会预测。 本课程主要讨论——需求预测 3、需求预测的意义 （1） 预测是为下一步计划做准备 （2）预测是制定生产 和库存、采购、人力资源等计划的基础 （3）预测对生产运作产生影响，所以，它是生产运作管理的一个组成部分。 二、主要的预测方法 2、预测的经济分析 三、定性预测方法 1、德尔菲法（delphi） 德尔菲是古希腊城名，相传城中阿波罗圣殿能预卜未来，因而命名。德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种定性预测方法。为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流，以充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果。 （2）确定调查目的，拟订调查提纲。首先必须确定目标，拟订出要求专家回答问