撬动战略的支点青岛啤酒SCM平台.docVIP

撬动战略的支点——青岛啤酒SCM平台一个百年传奇品牌，如何打造新的辉煌？撬动中国最大啤酒集团实现发展战略转型的支点是什么呢？ 青岛啤酒的战略变化 供应链管理SCM作为新兴的企业管理信息系统，经常和ERP，CRM联系在一起，人们的印象是一个纯信息技术层面的事物，和企业的增长、发展战略有什么关系呢？它又是如何支持青岛啤酒集团的企业战略转型服务呢？ 了解青啤集团导入供应链的背景，有助于我们明了内中原因。青啤集团从97年下半年开始频频出手资本兼并，从产量不足40万吨，销售和生产区域集中在青岛，一个区域性的生产和销售商，用短短不到三年的时间在全国吞并了四十多个啤酒企业。 快速跨张的结果是青岛啤酒成为全国最大的啤酒生产企业，生产销售布局全国。但是000年7月份，金治国（青岛啤酒现任总裁）接下青啤班子的时候，青啤已经没有足够的资本能力来做扩张了。是不是青啤在000年达到高峰之后，就陷入了一种非常困难的状态呢？ 两个数字可以说明答案是否定的，一个，青啤在003年成功的以可转债的形式吸引了世界最大的啤酒集团AB（百威）集团。8亿美元的战略投资，青啤的H股高于国内的A股市场，青啤现在是引领整个H股的领头羊。二个，青啤从000年4000万的利润，做到03年4。6亿的净利润。在没有大的兼并扩张的情况下，青啤是怎样做到如此大的变化？实际上这就是青啤战略转型，引入供应链管理的结果。青啤引入供应链管理，决不是