主管管理系统(PT).pptVIP

主管管理系統 主管應該是什麼樣的人 具有領導統御能力，與部屬共同完成任務 了解自己的任務，維持主管與部屬間平衡 承上啟下，維持資訊暢通無誤 對公司忠誠，對工作忠誠 掌握管理技巧 經理人的工作是什麼 - 企劃 - 組織 - 領導 - 監督 企劃 － 預測 － 競爭者情報 － 訂定目標 － 規劃 － 安排程序 － 預算 － 訂定工作內容 組織 － 發展組織結構 － 制定工作關係 － 授權 領導 － 決策 － 溝通 (問題解決方案) － 激勵 － 甄選人才 － 發展人才 (領導風格) 監督 － 績效評量 － 評估績效 － 糾正錯誤 關鍵性工作項目 為什麼公司要指派我這個職位 ？ 有了這個職位，我又能對公司有什麼 貢獻 ？ 一個主管的關鍵性工作項目是什麼 ？ 一個主管的關鍵性工作項目(I) 共通性的項目 1. 專案特別企劃 2. 應興應革事項 3. 行政管理事項 4. 支援其他部門與同事 5. 個人發展與啟發 6. 提升部屬的績效 一個主管的關鍵性工作項目(II) 專業性的工作項目 請檢討，你的職位關鍵性的工作項目 有那些 ？ 關