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AMT－企业资源管理研究中心 AMT企业会员，管理提升及信息化应用的战略合作伙伴 关于AMT 项目管理培训教程 项目管理培训教程 第一部分 项目集成管理 第一部分 项目集成管理 项目集成管理的概念和特性 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 项目计划的制定 项目计划的实施 项目全程变化控制 项目集成管理的特性 综合性管理的特性 全局性管理的特性 内外结合的管理 全要素的管理 全团队的管理 项目集成管理的主要应用方面 项目集成管理的主要应用方面 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目工期与质量的集成管理 3．项目成本与质量的集成管理 4．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5．项目产出物与项目工作的集成管理 6．项目工作与项目目标的集成管理 7．项目各不同专业或部门的集成管理 8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理 项目集成计划的定义和作用 项目集成计划的定义 项目集成计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。 项目集成计划的作用 指导项目的实