《9.项目人力资源管理.pptVIP

9.1 人力资源管理的相关理论 9.2 项目人力资源管理 9.3 项目人力资源管理的方法 9.1 人力资源管理的相关理论 马斯洛的需求层次理论 双因素理论 影响力理论 权力理论 马斯洛的需求层次理论 主要观点 需求层次：生存 安全 社交 尊重 自我实现 需求——动机——行为 需求从低到高依次发挥作用 这个理论对现在的人力资源管理有什么启发? 双因素理论(保健激励理论) 激励因素：赞赏，挑战，晋升，工作成就， 职业设计，任务本身，反馈 保健因素：公司政策，工资福利，工作保障， 工作条件，管理措施 激励因素：与工作特征有关 保健因素：与工作环境有关 项目经理对上面哪些因素可以控制和调节？ 需求层次理论和双因素理论的对比 影响力理论 项目经理可使用的基本影响因素 权力，任务，预算，提升，资金， 处罚，工作挑战，专门技术，友谊 项目经理如何获得影响力？ 权力理论 强制力：惩罚 、威胁等消极手段 “合法”权力 专家权力：知识、技能影响 奖励权力 感召权利 9.2 项目人力资源管理 组织计划编制：什么时间需要什么人力资源？ 人员获取 ： 确定所需人员 团队建设 ： 培养成员能力 组织计划编制 对项目角