第3章仓储作业管理.pptVIP

第四节 搬运作业管理 二、搬运的基本原则 （一）减少搬运环节，简化物流流程 （二）实行集中作业，提高作业效率 （三）协调各方面，推行物流标准化 （四）合理配载货物，注意营运安全 （五）提倡文明装卸，轻拿轻放 （六）规范作业程序，减少安全事故 第四节 搬运作业管理 三、搬运的基本要求 力求装卸设备、设施、工艺等标准化 提高货物集装化或散装化作业水平 提高搬运的连续性 做好装卸现场组织工作 第四节 搬运作业管理 四、搬运方式的分类 （一）单件搬运（超市物流中心） （二）集装搬运（颗粒状货物） 集装箱作业法 托盘作业法 滑片作业法 网、袋作业法 （三）散装搬运（大批量货品的长途转运，港口码头的装卸） 重力法 倾翻法 气动输送法 第四节 搬运作业管理 六、搬运的发展趋势 （一）搬运随着物流技术的提高而走向机械化、电子化和自动化 （二）搬运作业随着整个物流过程的延伸走向一体化 第五节 仓库盘点 一、仓库盘点概述 为了有效地掌握货品的在库数量，需对在库货品的数量进行清点，即盘点。仓库的盘点能确保货品在库数量的真实性及各种货品的完整性。 （一）仓库盘点的目的 确认实际的库存数量 查清库房账面损益 发现库房管理存在的问题 第五节 仓库盘点 一、仓库盘点概述 （二）盘点作业的内容 查数量 查质量 查保管条件 第五节 仓库盘点 二、仓库盘点的方法 （一）账面盘点 将每天出、入库商品的数量及单价记录在电脑或账簿的“存货帐卡”上，连续计算汇总出账面上的库存结余数量及库存金额。 （二）现货盘点 期末盘点法 在会计计算期期末统一清点所有商品的方法 循环盘点法 在每天、每周清点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法 第六节 退货管理 一、商品退货的含义和原因 商品退货，是指仓库按订单或合同将货物发出后，由于某种原因，客户将商品退回仓库。 退货、换货的主要原因有： 协议退货 有质量问题的退货 搬运途中损坏退货 商品过期退回 商品送错退回 第六节 退货管理 二、退货作业程序 （一）接受退货 （二）重新入库 （三）财务结算 （四）跟踪处理 第八节 配载装车 一、配载装车的方法 配载装车：单个客户配送数量不能达到车辆的有效装载荷时，应集中统一配送路线上其他客户的配送货物进行搭配装载，以提高车辆运行利用率。 （一）配载装车的意义 配载装车可以提高配送效率，降低配送成本。 （二）配载装车的方法 货品种类少时可以列方程求解； 货品种类多时可以运用运筹学的动态规划法； 复杂的可由计算机系统完成。 第八节 配载装车 二、车辆配载的注意事项 货与货之间、货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损； 包装不同的货物应分开装载； 重不压轻，大不压小，轻货应放在重货上面，包装强度差的应放在包装强度好的上面； 具有尖角或其他凸出物的货物应和其他货物分开装载或用木板隔离，以免损伤其他货物； 为了减少或避免差错，尽量把外观相近、容易混淆的货物分开装载； 不将散发臭味的货物与具有吸臭性的食品混装； 第八节 配载装车 二、车辆配载的注意事项 尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装； 切勿将渗水货物与易受潮货物一同存放； 装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放； 应做到“后送先装”； 应在门端处采取适当稳固措施，以防开门卸货时货物倾倒造成货损或人身伤害。 * * *