《中国企业如何扬长避短发展壮大.pptVIP

 主讲人：曾宪峰 中国营销人最高奖---金鼎奖获得者； 创造性提出了农药制剂企业的五大战役，并深化细化，应用于企业运作；14年诺普信、海利尔、瀚生市场营销经历；中国农业大学MBA特聘教授、销售与市场、山东农药学会、山东农药协会营销讲师； 青岛瀚生生物科技股份有限公司营销副总裁  感谢与说明 首先感谢大会给我机会，与大家交流国内农药制剂企业在 强大的跨国公司面前如何生存和发展，希望我汇报，对大家有所参考。 需要说明，本文主要结合民营制剂企业的实际情况，有些数据属于朋友提供，不一定完全准确；有些观点完全是自己的观点，站在一个民族主义者角度，不一定完全正确；希望大家理解。  农药企业的寒冬还在继续 一个行业成熟过程伴随着90%以上企业集体死亡过程。 中国300亿制剂市场---跨国公司50亿，而且每年15-20%的速度递增，跨国公司加大了知识产权产品在中国的投放力度，我们民族农药制剂企业路在何方？ 新的农药条列推进农药企业集团化、规模化；提升行业门槛和加大监管力度，逼迫小的农药企业退市。 土地流转会出现大的农业流通企业，提升与农药生产企业的讨价能力，农药生产企业如何面对? 粮食安全与食品安全，转基因作物的大量推广都要求农药企业要与时俱进，不能懈怠。 中国农药企业的路