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企业管理咨询的性质 企业管理咨询的含义：对象、内容、目的 企业管理咨询的性质：3句话、5个要点 06.10简答第31题：如何正确认识和把握企业管理咨询的性质？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理咨询的特点 8个特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 06.10多选第21题： 企业管理咨询的特点包括（） A 主观性 B 科学性 C 系统性 D 创造性 E 一般性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 05.10单选第10题： 管理咨询组织的工作不为企业领导人意见所左右，表明其具有（） A 合作性 B 独立性 C 创造性 D 科学性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 09.1单选第1题： 管理咨询不受偏见影响和假象蒙蔽，并赢得人们信任的原因之一是其（） A 独立性 B 合作性 C 创造性 D 艺术性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理咨询的任务 一般任务 理论上—探索规律和方法 实践上—帮助企业解决问题 具体任务：具体问题具体分析 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为完成具体任务需要做好4项工作 搞清客户行业的特点 了解客户企业的特点 判明咨询课题的性质：7个方面 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正确选择咨询工作的方式：4种 引进介绍—新理论、新方法、新经验 诊断建议—找出问题、分析原因、提出方案 教育培训—培训管理干部、提高企业素质 推进变革—帮助、推动、指导企业实施改革方案 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 08.10单选第1题： 若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取（） A 诊断建议方式 B 推进变革方式 C 引进介绍方式 D 教育培训方式 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 09.1单选第2题： 直接关系到企业素质提高、高效率管理职能系统建立的管理咨询工作方式是（） A 引进介绍 B 教育培训 C 推进变革 D 诊断建议 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理咨询工作者的使命 成为推动企业管理转型的变革者