《企业管理学第一章总论.pptVIP

2.组织 目的：建立起一种能使人们为实现企业目标而在一起最佳的工作并履行职责的正规体制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织是每一种人群联合为了达到某种共同的目标的形式。 -----詹姆斯.穆尼（James D. Mooney） 组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。 -------哈罗德.孔茨（Harold Koontz） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的载体——组织 组织的概念： 为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合的系统。 组织的特征 由一群人组成（≥2）——组织成员 有一个共同的目标——组织目标 有一个系统化的结构——组织结构 【思考题】组织是什么？我们为什么要建立各类组织？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构设计的原则 ★目标可行原则 ★有效精简原则 ★有效管理幅度原则 ★统一指挥原则 ★权责对等原则 ★协调原则 ★双向沟通原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构： 直线制组织结构形式 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 优点：统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能制组织结构形式 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能班组 职能班组 班组长 班组长 班组长 优点： 适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 符合专业化原则； 培训简便； 缺点： 关键人员的过渡专业化； 多头领导，削弱了各职能间的协调； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 职能组 职能组 直线--职能制组织结构形式 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领 导的缺陷。 缺点：职能层与管理层协调有难度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 事业部制组织结构（产品、区域） 总经理 财务处 人事处 计划处 供应处 设备处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 汽车用电池事业部经理 销售服务部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 事业部制组织结构 特点：集中决策，分散经营。 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培