《打造高效执行力 2.pptVIP

打造高效的执行力 东方国际管理学院 吴建峰 内容大纲 一、什么是执行力 二、执行力存在的问题 三、如何打造执行力 四、执行力的基本架构 执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。 ——余世维 执行力是所有人都必须面对的问题，是职业人的基本素质。 执行与执行力 执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。 包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、 人的行为与人际关系。 执行力是一个名词概念，是一种综合素质、能力的体现。 什么是执行力 执行力就是找到能执行的人 执行力就是知道做正确的事 执行力就是不折不扣的把份内的事做到位 执行力就是找到能执行的人 积极选拔合适的人到合适的岗位上 ——柳传志 案例：杨元庆之路 现实……到处都有这样的现象 不忠诚 “不可能” “不知道” 做事拖沓 做事不到位 到处是找不到工作的人 借口过多 到处是找不到人才的组织 推诿扯皮 归罪于外 混天了日 自由散漫 资料：不可重用的12种人 1、不能创新：缺乏创新意识和活力 2、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力 3、缺乏适应能力：对挫