《宝钢集团战略.pptVIP

宝钢集团的战略目标 战略目标：钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，世界500强排名进入200名以内。（注：2006年位居第307位。） 宝钢集团未来的基本战略将是围绕规模扩张的未来发展主线，实现从精品战略到“精品+规模”战略的转变，和从新建为主到兼并重组与新建相结合的扩张方式的转变，大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业的发展。? 钢铁行业的发展特征 特点一：产需基本平衡状态下结构失衡和落后产能大量存在。 特点二：钢材成本大幅增加。一是炼焦没价格上涨，二是铁矿石价格大幅攀升，钢厂盈利空间受到挤压，这也成为了2010年我国钢铁企业要面临的最严峻的问题之一。 特点三：产业集中度得到进一步提高。从国内来看，2009年我国全五家钢铁企业占市场份额为29%左右，前10家钢铁企业所占份额达到了43%以上。尽管与国资委提出的国内排名前五位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上的目标还有一定的差距。 特点四：键能减排力度进一步加大。这个来源于2009年12月，联合国气侯变化大会达成了哥本哈根的协议。 特点五：钢铁行业产业链竞争日趋激烈。2009年到2010年，国内多家钢铁企业和钢铁企业服务商“走出去”，通过资源开发或参股并购海外矿山，获取了更多的权益矿，进一步提高了我国资源的保障程度。 钢铁行业的产品特征 产品特征：宝钢的定位十分明确：弥补国内缺少的高端钢材产品，缩小国产钢铁业与国外在