HSE危险源辩识培训详解.pptVIP

项目HSE 重点工作 HSE风险辩识与控制 一、项目HSE工作重点 1、提请项目经理成立安全领导小组，建立安全 保证体系； 2、编制项目HSE管理计划方案（计划书）并经相 关方审批； 3、会同劳资部门做好人员入场安全教育工作； 4、对项目施工方案进行审核，确认方案安全技 术措施的针对性和有效性； 5、会同工程技术人员编制JHA并监督措施的落实; 6、作业前会同技术人员对员工进行安全技术交底， 做好见证资料并存档； 7、监督作业许可制度执行情况，协调办理作业票证; 8、做好日常安全巡检、旁站和定期安全检查工作； 9、与项目部领导协商制订安全检查和安全例会计 划，布置下一步HSE安全工作重点； 10、接受上级业务部门的检查和HSE管理体系审核、 评审。 11、对检查发现的问题下发隐患整改通知单，督促 隐患整改和安全措施落实到位； 一、项目HSE工作重点 12、建立并完善以下内业资料：安全教育、安全会 议、安全检查、隐患治理、安全组织、安全奖惩、 事故管理等； 13、安排班组周一安全活动计划、检查班组安全活 动记录、指导班组安全活动的开展； 14、认真填写《安全工作月报表》，并于当月28日 至下月3日期间报公司安监处 15、安全日志和当天安全隐患问题的处置效果； 一、项目HSE工作重点 16、HSE工作评审和持续改进; 17、监督检查劳动保护用品的采购、发放和 使用； 18、负