7 项目安全管理.doc

7 项目安全管理 安全目标：无重大安全责任事故，创文明施工工地。 7.1工程项目施工现场管理 1、整理(Settle)－项目管理单位对施工现场存在的人、事、物进行调查分析。根据有关规定、计划和工程实际进展情况，把不需要的清理出现场。非施工人员未经批准不得进入施工现场。要求监理单位监督施工单位把多余的周转工具。报废和多余的材料、机械设备和构件、员工个人生活用品等要及时清理，按指定存放，经分拣利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。 2、整顿(Straighten)－合理定置，要求监理单位监督施工单位把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理的安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现最佳组合。 3、清扫(Scavenge)－要求监理单位监督施工单位堆施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，施工现场的所有场地都是清扫对象。 4、清洁(Sanitary)－要求监理单位监督施工单位保持物品，食品的清洁，预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的环境和秩序，并始终处于最佳状态。 5、安全(Security)－要求监理工程师对施工单位人员进行教育，发现问题及时纠正，并积极采取预防措施，明确操作者的责任。 素养(Schooling)－努力提高全体项目人员的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。 7.2消防工作管理措施 成立由项目负责人为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求。 根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，要求总包单位为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房。 制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备和设施。 临时消防系统和配置经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收；获得政府消防管理机构的临时消防证书。 根据施工现场情况，要求建设单位在基坑四周设消火栓及环行水管，设置一定数量的灭火器。 严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。 要求施工现场的消防器材和设施不得埋压、或挪作他用。冬期施工时对消防设备采取保温防冻措施。 建立现场用火审批制度，在操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用按规定执行，指定专人设专用库房分类管理。 使用电气设备和化学危险品，符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业。 督促施工单位对人员进场进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。在施工期间要求总包单位为在现场施工的所有工作人员提供一条标志清楚逃走方向、没有阻塞及备有适当照明的防火通道。 建立严格的安全教育制度，工人进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。 7.3监督总包单位对分包单位的管理 1、监督总包单位对分承包商提供的服务 ⑴检查督促总承包商为分承包商在现场的施工提供必要的服务。提供可使用的机械如塔吊、施工电梯等；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，总包单位均可向分承包商提供。 ⑵检查总承包商为分承包商在施工中提供必要的技术服务。总包单位按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：管道开挖、预埋件、预埋管、检查井、水池、设备基础等相关项目。 ⑶督促总承包商为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。 2、检查总包单位对分承包商的组织和人员管理 督促总包单位对专业分包队伍的资质、专业人员持证上岗进行管理，并将有关资料报监理审核。 3、监督总包单位对分承包商的进度管理 分承包商须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同项目管理部、工程监理检查、监督分承包商的计划执行情况。 4、加强总包单位对分承包商的质量管理 包括：材料进场、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等。 5、督促总包单位对分承包商的安全文明施工和环保管理 6、监督总包单位对材料供应商的监督管理 总承包商应负责确保材料及设备是根据材料供应商和制造商的要求进行运输、装配、贮存及固定。在材料及设备运抵工地前，将制造商及材料供应商的有关要求的副本提交给项目管理部和监理工程师。 7.4监督工程成品的保护 项目管理部应要求监理单位对总承包单