QC理论知识培训详解.pptVIP

总结和下一步打算 总结成功经验和不足之处 对小组成员素质方面进行自我评价 提出下次活动课题 下次课题的选择 原来的次要问题上升为主要问题 最初选择课题时的其他问题 再次发动成员广泛提出问题 创新型课题 成员运用新思维，新方法，开发新产品、新工具、新工艺，实现预期目标的课题 课题、目标的创新才是创新型课题，手段创新不是创新型课题 创新型课题与现场 现场解决型 创新型 立题 在原有基础上改进 从未有过 现状 有现状 无现状 目标 上升新台阶 完全新东西 原因分析 分析已有问题找出主因 不分析，广泛提出方案 依据 用数据说话 用评估，比较 工具 数据工具 非数据工具 解决型课题的比较 成果报告的整理 严格按照QC小组活动的程序进行总结、整理 把活动中所下的功夫、努力克服困难，进行科学判断的情况总结到成果报告中 条理清楚，文字精炼，多用图表，少用文字 尽量少用专业术语，一定要用时应该解释清楚 企业情况和小组情况简介应与本次活动有关 成果报告常见问题 1 选题方面错误 课题太大 口号式课题 手段+目的式课题 选题理由太多 选题理由不直接 成果报告常见问题 2 现状调查方面错误 目标值太多 目标值不定量 成果报告常见问题 3 原因分析方面错误 采用“0，1”法或举手表决法确定