新公司成立.docxVIP

一、关于组织架构二、新公司人员配备三、新成立团队的运作四、职务任免及董事会组成报批程序五、关于新职员招聘模式六、关于薪酬福利七、其他人事项目1.关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构1.1初始阶段图.1公司初期包括，行政，人事，信息，公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还应包括，成本预算，成本控制方面的工作；品牌设计主要在市场部的工作要求下进行日常的品牌推广，形象设计。1.2进入发展阶段，其组织架构为图.2关键变化在于两位副校长、项目经理和法律顾问。一位副校长主要负责市场营销，一位副校长主要负责学校内部管理，课程管理。项目经理是公司临时组建的特别部门，为了应对预期发生的事务（如组建新星代比赛），项目经理有临时调遣个部门的人员的权力，可以由公司内部人员调任，也可以由外部人员补充。随着公司的壮大，法律关系，劳务关系也逐渐变得复杂，需要有专门的人员负责法律相关事宜。2新公司人员配备对于新公司的成立，是未来发展规划（开分校），对于发展规划，作出如下安排2.1 由总部人力资源部为主，分校第一负责人、行政人事总监、财务总监，在当地举行大型招聘会，招聘会同时当作分校营销的第一步，整体包装接受市场部指导。招聘对象主要是各部门中层管理人员以及中高级技术人员。招聘人员将组成新公司的中级管理层。关键岗位的管理人员需要在总校交流培训1-3个月时间。2.4 新分校地域市场的前期调研，