著名劳动法风险内控专家老卜-《(伪交流案例)空降总经理：三个副总不理我》.docVIP

老卜讲堂-《空降总经理：三个副总不理我》 都市消费晨 第B10版 ????下属不服上司，这是职场常事。最近，乌鲁木齐某公司总经理张文展就为这事大伤脑筋，作为公司的一把手，他同时遭到了三个副总的敌视。?? ?对于三个副总的情绪，张文展表示能理解。总经理位空缺，三个副总都在暗中较劲，希望有朝一日自己能扶正，岂料半路杀出个程咬金，夺了总经理的职位。??? 可是，上任了两个多月，张文展的(合期还没过去，由于三位副总不配合，工作总是磕磕碰碰，一点起色都没有。张文展急得火烧眉毛，到处求救。?? ?朋友给了很多建议，总结出来有以下四点：?? ?A、张文展和三个副总召开圆桌会议，开门见山交流工作，希望赢得三个副总对自己的支持。?? ?B、张文展和三个副总单对单交流工作，来赢得对自己的支持。?? ?C、公司开展一个周末户外拓展活动，张文展和三个副总在一组，共同合作完成某拓展项目，来赢得三个副总的好感。?? ?D、张文展下班后谎称车出了故障，故意搭乘某副总的车回家，在车上以子女上学、就业等话题开展交流。??? 对于这四种方式，如果你是张文展，你会如何选择？??? 劳动专家老卜说：A和B的方法说不定可能弄巧成拙，建议选择C和D，间接的交流方式或能帮助张文展更好地融入新环境。??? 其实人和人的交流有两种，一是真交流，二是伪交流。比如，我现在跟你进行的就是真交流，